设计施工有机融合，征新谋势谱新篇│中电建某设计院2024年项目管理能力提升培训圆满成功

山水行吟，不忘初心。

壮阔水电，设计匠心。

凡心所向，素履以往。

生如逆旅，一苇以航。

2024年12月11日-12日，高登项目管理携手中电建某勘测设计院举办共同举办了2024年“领航讲堂”之项目管理能力提升培训班。本次培训聚焦EPC 设计引领、水利业务两个模块内容，各分子公司拟任项目经理、有重点项目工作经验的骨干项目经理共220余人齐聚一堂，齐悟项目管理之道，共谋EPC工程总承包发展之计。

院项目管理部主任出席开班仪式并做开班讲话，他指出现阶段正值年底冲刺目标铆足干劲的宝贵时期，目前EPC融合程度存在问题，融而不合、合而不强，并没有真正发挥院强大的设计院对总承包业务引领和促进的作用，自我学习、加快成长的步伐刻不容缓，希望大家抓住本次培训的契机，认真聆听老师授课，努力提升自身设计与施工高效协同与管控、品质履约和降本创效等方法，为实现企业设计施工有机融合贡献更多的力量。

本次培训特邀国内知名实战派项目管理专家和水利水电工程项目管理专家给大家进行两天的授课赋能。培训内容贴近设计院目前存在的痛难点问题，例如：

（1）假EPC-合同计价，假联合-联而不合，项目核心人才团队缺乏，偏离初衷；

（2）用施工总承包、勘察设计项目思维管理EPC工程总承包，处处都是坑与泪；

（3）三边工程、设计施工仍是两张皮，进度履约艰难、降本增效缺动力和方法；

（4）项目实施策划能力不足，设计、采购、施工等接口界面与协同融合乏力。

……

基于以上痛难点，高登项目管理量身定制了课程内容：对标国内外一流设计院实践创新，从EPC工程总承包管理思维理念，全专业、全过程、全要素地风险防控与化解，结合典型地EPC工程总承包项目管理案例，侧重从项目整体策划、设计与施工高效协同与管控、品质履约和降本创效。

课堂上，学员们认真记录，踊跃与专家老师进行交流，深度学习优秀同行企业的管理经验，并结合该院的实际情况进行探讨，知行合一。

“生如逆旅、一苇以航” 意指：在人生的旅途中，即便面对再大的困难和挑战，也要勇敢地前行，不畏艰难险阻。

我们祝愿该院夯实能源电力、水资源与环境、基础设施三大核心主业，能为实现人与自然、社会的和谐发展提供卓越的工程管理与工程技术服务。