强管理 促发展——某工程科技有限公司工程联合体项目经理特训营（第二期）圆满结业

为转变传统职能管理思维，认识到项目管理的重要性及价值性，了解项目全过程成本管理知识，掌握设计及生产成本管理的思路及方法，全面提升项目成本管理的综合能力，2024年8月21日-23日和2024年11月20日-22日，高登项目管理联合某工程科技有限公司分两个阶段举办了“工程联合体项目经理特训营（第二期）”集中培训。本次参训的是工程联合体各成员企业在岗5年以上的工程总承包项目经理、控制经理、QSHE经理、项目经理等后备骨干，共计20余名学员。

道形式  明方向

开班仪式上，公司领导给学员带来了“开班第一课”，从课程内容、岗位要求、行业趋势、战略目标等方面明晰了岗位职责，激励全体学员勤勉好学、不断进步，不负韶华，行稳致远，通过自己的努力在培训结束收获更先进的思维以及更专业的技能与知识经验。

内外结合，打造强大师资团

本次培训采用 “内训+外训”的授课方式，培训课程分别由高登项目管理专家和企业内部讲师共同授课，课程内容涵盖项目管理体系、EPC项目进度履约、安全与质量管理、招投标与合同商务实务、项目管理沙盘模拟等内容。讲授的内容包含EPC工程总承包项目的本质及特点，以及企业安全质量问题，结合该企业目前项目中的实际疑难问题进行培训授课，对标案例、分析解决方案，将培训内容落到实际工作中，为各位学员拓宽思路，打开思维。

沙盘训战，高效提升

本次培训引入工程项目管理场景化沙盘新形式，从项目启动、计划、执行、控制、收尾到项目复盘，以沙盘场景和任务卡等形式模拟项目管理全过程。学员们在实战演练中暴露问题、解决问题，收获成果与心得。将理论转化为实际，把问题犯在课堂，把经验留给项目。“变讲授为实战、变答案为点评、变知识为案例”，全面提升了学员的沉浸学习体验，更快、更好、更高效提升学员项目成本管理的综合能力。

实地研学，思想碰撞

11月23日，学员乘坐大巴前往苍南某核电站项目现场进行参观学习交流，项目技术管理经理为大家详细介绍了核电站项目的基本情况，学员们亲眼目睹了项目现场实际建设进度及优秀的现场管理。

踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕。几天短暂而充实的学习有如春风化雨，滋润着大家的心田，外在的吸收借鉴必将内化为自觉行动。作为专业培训团队，我们任重道远。高登项目管理将在今后的培训中一如既往聚焦企业项目管理问题，为企业量身定制培训项目，结合当下行业热点问题以及企业发展战略，为企业打造高素质、高战斗力的项目团队，为企业提升市场竞争力。