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2025 武汉马拉松：项目管理赋能体育赛事的深度探索
2025武汉马拉松不仅是一场体育盛宴，更是一次成功项目管理的精彩展示。它充分体现了项目管理的系统性和重要性，通过各个管理要素的精细管理和工具方法的有效运用，让这场赛事得以顺利举办，并给参赛者和观众留下了深刻的印象。 项目管理，就像一位默默无闻的幕后英雄，用它的智慧和力量，为每一个项目的成功保驾护航。让我们为项目管理的魅力而喝彩，也为那些在项目管理领域默默耕耘的人们致以敬意！
国资国企考核大变革，“一利五率” 到 “五个价值” 背后藏着啥？
国资国企考核体系变革是适应经济发展新形势、落实国家政策导向的重要举措。从 “一利五率” 到 “五个价值” 的转变，以及 “营业收现率” 的应用，对企业经营管理产生了深远影响。 在未来发展中，国资国企应积极应对考核变革，优化管理体系，加强科技创新，推动产业升级，不断提升自身实力，在实现国家战略目标的同时，实现企业的可持续发展。随着经济环境的不断变化，考核体系也将持续优化，为国资国企发展提供更精准的指引。
3个关键前提，4大步骤，设计院十五五人力资源规划必看指南
在公司发展壮大时期，公司人力资源改革也在同步推进，公司人数达到了2000余人，但随着近年来外部环境和公司内部改革的变化，对人才质量的要求也越来越高。 为了实现后续公司十五五战略规划和目标，必须对人力资源系统进行同步诊断和规划，实现人才有效开发和更合理配置，为公司新时期战略提供强有力的人才资源支持。
国际视野：IPMP认证在全球项目管理领域的地位
IPMP作为一种国际认可的项目管理专业资格认证，对于提升个人职业竞争力、拓宽职业发展道路以及强化跨文化项目管理能力具有显著的帮助。跨国企业对IPMP的认可，进一步突显了其在项目管理领域的权威性和价值，所以说，IPMP认证在全球项目管理领域的地位不可动摇。
“十五五”规划之—工程技术企业区域选择九大核心要素及两大方法
区域布局是工程技术企业在发展过程必须不断攻克和完善的重大课题。在不同的发展时期，企业区域布局策略应有所不同，行业高速发展期，企业应采取广撒网、多布局的策略迅速抢占市场，但是行业下行期，企业更应考虑做减法，坚决砍掉贡献小、效率低的区域，进行区域机构裁撤及资源整合，聚焦核心区域深耕。
利益相关方管理与沟通：项目成功的双轮驱动
有效的利益相关方管理本质是通过持续沟通构建价值共同体。项目经理应树立“沟通即管理”的理念，将沟通策略嵌入管理全流程，形成“识别需求—设计方案—验证效果—优化策略”的闭环管理。当沟通从信息传递升维为价值共创，项目成功便水到渠成。
IPMP系列文章之备考攻略
高登项目管理作为华中金牌认证考点，会为考生提供贴合行业特点与企业实际的课程体系、同行实战师资与专职认证讲师授课、专职班主任全程督学、辅导及答疑，预祝您早日成为“认证的国际项目经理”启程21世纪的黄金职业之旅！
住建部长重磅发声！房地产市场或将迎来哪些颠覆性变革？
当前房地产市场供求关系已发生重大变化，人民住房需求从 “有没有” 转向 “好不好”。建设 “好房子” 关乎群众获得感与幸福感，是产业转型发展新赛道。希望房地产企业、建筑企业等各界积极支持、参与 “好房子” 建设，未来企业竞争将聚焦新科技、高质量与好服务，谁能提供优质建设与服务，谁就能赢得市场。
某EPC项目结算难点及处理方法
EPC工程总承包结算首先应审查设计阶段的成果（如图纸、BIM 等）是否均已完成；然后建安费部分需落实规划核实的建筑面积与中标单价是否重复，是否存在部分建筑面积不能计算的情况，需落实装饰部分是否满足设计任务书与设计图纸的要求；需现场测量室外部分景观园林绿化的实际面积与植物栽种的实际数量，根据室外实际工程量计算室外部分的造价并与中标价格进行对比分析。
乡村振兴：央国企拓展高标准农田业务全解析
建筑央国企拓展高标准农田业务，需要全面梳理自身优势后入局。在参与项目过程中，充分发挥自身优势，严格把控项目质量，积极履行社会责任，为国家高标准农田建设和农业现代化发展贡献力量，同时实现自身业务的可持续发展。
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