高登智库
经典文章
课题研究
评论文章
行业案例
浅谈制度与流程的是是非非
什么是制度？ 就是一系列被制定出来的规则、秩序和行为道德、法律规范，它旨在约束主体福利或效用最大化利益的个人行为 什么是流程（过程）？ 通过使用资源和管理，将输入转化为输出的一项或一组活动，可以视为一个过程。 思考及运用 制度主要是对某事项的规则进行说明，强调规范性：应该做什么、不应该做什么、能做什么、不能做什么、有什么后果。流程主要是某活动的过程进行描述，强调逻辑性：先做什么、后做
P6的那点事
让“锁在柜子里”的岗位说明书真正发挥作用
企业编制岗位说明书是一项基本的人力资源管理工作，然而在企业中，岗位说明书到底有没有真正发挥它应有的作用呢？大部分企业的岗位说明书编完以后就被“锁在柜子里”，员工没有看，老板不重视，甚至有的连HR都忘记了这回事。 岗位说明书的编写是一项耗时耗力的工程，但为什么花了这么大的力气编制完成，最后却没有人关注呢？说得直白一点，就是岗位说明书在编制过程中脱离了自身的本质需求。 岗位说明书的由来和组成
项目进度管控利器——关键路径法
项目管理是一个系统、科学工程，之所以这么说，是因为项目管理有一系列的工具方法来规范管理，如WBS、OBS、RAM、CBS、RBS、CPM、挣得值法等等，今天小编和大家一起来看下如何借助CPM方法来管理项目进度。 什么是CPM？ CPM（CriticalPathMethod，关键路径法）是项目管理中最基本也是非常关键的一个概念，它上连着WBS（工作分解结构），下连着执行进度控制与监督。关键路径
项目经理如何开好项目启动会？
等线项目启动会是项目的正式开始的标志，俗话说好的开始等于成功的一半，启动会开的好与不好，很大程度影响着一个项目的顺利推进，因此组织一场高质量的启动会至关重要。为保证项目启动会的成功召开，项目经理应该如何做呢，接下来请随小编往下看。 STEP1:明确启动会的目标 如果将项目启动会的召开作为一个小的项目，我们首先要明确项目的目标是什么，项目启动会成功的界定标准是什么？这样我们才能有的放矢，围绕目
绩效管理不成功？或许是在认知上出了问题
等线绩效管理是企业最有效的管理手段，绩效管理在企业经营过程中起着很重要的作用，国内绝大多数企业都做了绩效管理，可是效果却是差强人意，或许是在认知上出了问题。 01绩效考核=绩效管理？ 这是非常严重的错误认识，绩效管理的概念告诉我们，它是经理和员工持续的双向沟通的一个过程，在这个过程中，经理和员工就绩效目标达成协议，并以此为导向，进行持续的双向沟通，经理帮助员工不断提高工作绩效，完成工作目标。因
高效工作的时间管理黄金法则
对于项目经理来说，每天需要处理的事情千头万绪，是不是总感觉时间不够用呢？既然一天24个小时改变不了，那么我们只能通过时间管理，让自己变得更有效率。小登上次分享的《高效工作的“武功秘籍”》很多读者表示很喜欢，本期继续给大家分享几个关于时间管理的黄金法则。 一、从时间列表到任务列表 从小我们就被教育，做事要有计划，于是，我们试着早起将当日计划写得满满当当。然而如果每天都需要如此严谨地对待工作和生
企业项目化管理的核心价值
项目化管理与一般的企业管理有很大的区别。一般的企业管理着重从整体和战略角度为公司的产品、市场等进行定位，而项目化管理则从具体任务出发，把公司的战略转化为实实在在的产品或服务。项目化管理不仅适用于企业中典型的项目如：工程项目，办公场地装修，产品研发等，更重要的是将企业传统作业中的创新活动当作项目对待进而对其实行项目管理，如：企业并购重组、广告活动、新产品上市、薪酬制度改革。 企业项目化管理最根本的
金虹-研发项目如何管理
管理，本身就是一门艺术，没有定量的约束：研发，靠的是研发团队的努力工作以及团队的研发能力，研发工作具有很大的弹性。当研发和管理这两者结合在一起的时候，以人为本的特色一下子就凸现出来。研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。研发项目管理就是根据研发项目的目标，对项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。要想实现对研发项目的有效管理，需要重点关注
关于高登
高登简介
董事长致辞
发展历程
资质荣誉
招贤纳士
联系我们
咨询与信息化
产品与服务
顾问团队
咨询业绩
客户评价
培训课程
服务团队
客户案例
在线学习
平台介绍
线上课程
学习平台
新媒体短视频
九州(中国)
活动预告
培训动态
咨询动态
企业视频
