精益管理，降本增效破局之路 ——《以降本增效为核心的研发与订单项目收益管理》沙龙圆满举行

金秋10月，丹桂飘香。10月30日，由高登主办的高科技研发与装备制造企业项目管理系列沙龙活动的第一场——以降本增效为核心的研发与订单项目收益管理在武汉顺利举行。在经济全球化浪潮中，制造业的经营效率与经营模式面临前所未有的挑战！本次活动聚焦高科技研发与装备制造企业项目成本管理痛点，通过行业同仁交流研讨及标杆企业学习借鉴共同寻找破局之路。

洞察行业趋势·详解管理难点

活动开始前，高登项目管理总经理熊俊波做开场致辞，他从当前行业管理趋势、项目管理痛难点及降本增效难点三方面做了详细解读。

1.行业管理趋势——目前国内制造业与国际一流企业在管理上还有一定差距，把管理颗粒度、经营单元细化到项目是必然趋势。

2.项目管理难点——当前的项目管理1.0模式仍遗留有项目管理难以形成矩阵管理、项目缺少质量管理、供应链降本基于部门而非项目、项目经理职业化匮乏4个难点。

3.降本增效难点——降本增效的复杂度、全局性、系统性；降本创效岗位缺失；以成本为核心的主线管理大力推动需要培养复合型人才。

学习标杆企业·开拓管理思路

本次活动邀请特邀世界500强高端装备集团项目总监及某大型央企汽车集团公司成本管理专家就行业标杆企业的项目成本、研发成本管理经验进行分享，为参会企业代表拓宽成本管控思路。

构筑沟通桥梁·踊跃研讨交流

活动最后，各家企业代表与两位行业专家进行互动交流，通用成本管理的思路和方法、在做好成本管理同时如何管理项目交付工期、复合型人才的培养等等问题在场内引发了大家的共鸣，也获得了两位专家的专业解答。

此次活动的成功举办，不仅为高科技研发与装备制造企业开拓了成本管理、降本增效的管理思路，同时也为制造企业的行业困境打开了一条破局之路。

今后高登将持续开展高科技研发与装备制造企业项目管理系列沙龙活动，助力中国制造蓬勃发展！