【咨询动态】某公司子链条业务发展规划咨询项目启动

为全面贯彻落实当地高质量发展计划、集团战略布局，加快形成新质生产力，助力集团打造高质量品牌，2024年该公司聚焦建废子链的建设，打造与集团主营业务相配套环保产业子链条，以“集团需要的是企业必做的，企业要干的须是集团需要的”的经营核心理念开展子产业链布局工作，构建施工/拆除+处置+再生产品利用协同、融合发展产业生态圈。

该公司经过多方评估选择与高登项目管理携手合作，对建废子产业链业务作简明扼要、思路清晰、措施具体且规划长远的发展规划。

2024年3月底，高登咨询团队赴企业开展了现场调研工作，了解企业发展现状，识别建废子链条发展基础；与企业核心管理及骨干团队共同探讨对标企业经验学习。经过双方深入交流、研讨，确定企业子链条发展规划咨询项目开展重点，后续高登项目管理将与该公司核心管理及骨干团队一起围绕建废子链条发展规划现状与优劣分析，制定发展规划总体布局及定位，建立发展规划实施路径与发展规划的技术人才等保障措施支撑，完善企业子链条发展规划。

图1.与企业高层研讨资源化利用同行对标分析报告

图2 与企业骨干研讨企业发展现状与管理特点

与企业高层研讨子链条发展规划重点聚焦

保罗·格雷斯曾言，“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目。”项目管理已逐渐成为在当今急剧变化时代中企业求生存谋发展的利器。

高登项目管理成立20年以来，开展了战略规划、管理体系、人力资源等一系列企业及项目管理咨询，一直以“如何做好项目管理、解决企业实际问题”为履约理念与价值核心。在企业的调研指导过程中，高登项目管理将工程公司项目管理理论与优秀案例切入实际、落地运用，给企业“把脉问诊”，真正做到以客户为中心，以解决问题为导向，共创双赢！